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招商作风不过关，， ，，就迈不过生长坎

揭晓于：2026-05-15 09:40

一个月内，， ，，辽宁日报“直言”栏目连发短评。。。。

每篇字数未几，， ，，寥寥数百字，， ，，却爽性了当、直奔问题。。。。

越读越以为，， ，，照见了大大都地方的共性问题。。。。

不少地方在营商情形、干部作风、生长理念上，， ，，保存相似的逆境。。。。

从恳谈会怎么开、走访怎么走，， ，，一起戳到政绩观怎么立、党性怎么修。。。。

高频次、高密度的发文，， ，，是对招商干部一次系统性“整体体检”。。。。

这份“体检报告”，， ，，更是为各地招商引资擦亮一面自省自照的镜子。。。。

01 表层是作风问题

先从最表层的作风提及。。。。

有些做法，， ，，是长年沉淀下来的惯性。。。。

辽宁日报“直言”栏目，， ，，点名了招商日常里最容易走偏的做法。。。。

第一种，， ，，是恳谈会容易开成“肯定会”。。。。

招商引资事情中，， ，，各地都爱开企业座谈。。。。一方面是古板做法，， ，，另一方面也是想听到企业声音。。。。

但现实操作中难免走样，， ，，有时间会前会跟企业打个招呼，， ，，“主要正面汇报，， ，，意见可以私下再说”。。。。

效果一整场下来，， ，，十几家企业围坐一圈，， ，，讲话险些都是“挺好”、“很知足”。。。。

站在组织者角度能明确，， ，，向导在场。。。， ，，现场提意见怕时势欠悦目。。。。

可站在企业那里看，， ，，是另一本账，， ，，真问题没时机说出口，， ，，久而久之就以为这种会不必太认真，， ，，逐步滑向走流程。。。。

第二种，， ，，是企业联系走访里的“四忌”。。。。

浮、虚、假、扰，， ，，辽宁日报“直言”栏目写得挺到位。。。。

走访使命压下来,干部一天要跑四五家企业，， ，，车间照相、台账填表、合影完成，， ，，时间就已往了。。。。

对企业的工艺卡点、供应链瓶颈、当下最愁的事，， ，，着实来缺乏深谈。。。。这不是态度问题，， ，，更多是节奏问题。。。。

企业也心知肚明，， ，，自己生产使命重，， ，，陪走访半天，， ，，最大的希望是能准时收工赶订单。。。。其中，， ，，看下来双方都不轻松。。。。

第三种，， ，，是“前院”和“后院”脱离摆。。。。

每个招商部分手上都有两份清单，， ，，一份亮点项目，， ，，一份历史遗留。。。。前者拿得脱手，， ，，后者欠好启齿。。。。

接待上级、媒体、偕行参访的时间，， ，，习惯往前院引，， ，，后院的欠账、弃捐协议、未兑现配套，， ，，能缓就缓。。。。

可招商是长周期事情，， ，，后院的事攒下来，， ，，一两年后总有企业老板跑来追问“昔时允许的配套呢?”那时间回覆起来，， ，，比现在更难。。。。

第四种，， ，，是整改容易停在“外貌行动”。。。。

被点名或被投诉后，， ，，最常见的反映是“立行立改、真改实改”的亮相。。。。

文件齐全、反馈率高，， ，，汇报起来数据漂亮。。。。但企业拿着原来那件事再去办，， ，，体感上没有转变。。。。

这四种走偏，， ，，背后着实是统一件事，， ，，审核指挥棒的重心偏了。。。。

审核看数目，， ，，开了几场会、走访几多家、整改反馈率几多。。。。项目质量和企业体感难量化，， ，，就只能退回到数目上。。。。

现实上，， ，，招商干部不是不想干好，， ，，现状也得向完成上面的指示。。。。

02 中层是理念要领

招商作风问题，， ，，再往下一层是理念要领。。。。

只顾着看签约金额，， ，，不看工业链契合。。。。

一个几十亿的大项目招进来，， ，，落地才发明上游原质料外地给不了，， ，，下游配套周遭三百公里没有，， ，，人才更是稀缺。。。。

这样一来，， ，，项目水土不平，， ，，要么规模起不来，， ，，要么默默搬走。。。。

招商干部，， ，，为什么只看金额？？？由于审核，， ，，就只看金额。。。。

有些地方，， ，，每年跟市里签的目的责任书，， ，，三大硬指标——签约额、到资额、开工率。。。。

工业链嵌合度不在里头，， ，，招商干部自然是考什么就追什么。。。。

再往下拆一层，， ，，外地有没有重视工业研究？？？

越是经济蓬勃地区，， ，，越重视工业深耕。。。。组建专职工业研究专班，， ，，常态化开展招商步队专业培训，， ，，以系统化、长效化能力建设，， ，，支持精准招商。。。。

反观部分区域，， ，，连外地工业基本底数都迷糊不清。。。。

自身优势赛道、生长短板、要害卡点瓶颈，， ，，无法做到了然于心、精准掌握。。。。外貌是摸排不详尽，， ，，实质是资源壁垒难突破。。。。

工业数据疏散在发改、统计、工信、税务等多个部分，， ，，各套数据口径纷歧、更新差别步。。。。

一般而言，， ，，招商干部权限有限、单打独斗，， ，，基础无法实现数据互通、资源整合。。。。

这是个“谁来统筹”的问题，， ，，需要地方“一把手”亲自推动、跨部分授权之后才搭起来的。。。。

尚有，， ，，跨部分协同打欠亨。。。。

企业进了门才发明，， ，，门后尚有一堵堵看不见的墙。。。。

这个事要找发改委、谁人事要找自然妄想局、另一个事要找税务，， ，，每堵墙都得自己翻。。。。嘴上“一站式”，， ，，办起来是“站一起”。。。。

想要真正破解难题，， ，，必需自上而下压实责任、统筹调理，， ，，推动各职能部分突破本位头脑，， ，，建设闭环联动、协同发力的事情机制。。。。

更值得小心的是，， ，，形式化落实的顽疾。。。。

种种生长发动会阵容浩荡、口号激昂，， ，，顶层方案妄想弘大、语言亮眼，， ，，但落到实操层面，， ，，详细行动模糊、责任主体悬空、时限要求缺失。。。。

热生事后原地踏步，， ，，最终陷入“提及来热血沸腾，， ，，做起来毫无行动”的怪圈。。。。

03 根子落在政绩观

作风和能力的病根，， ，，最终都扎在政绩观和党性上。。。。

我们看到了统一个扭曲，， ，，短跑头脑、显绩激动。。。。

招商干部为什么偏幸短跑？？？由于升迁周期和工业周期自然错位。。。。

一任三到五年，， ，，工业培育至少十年。。。。干部种的树，， ，，大都是下一任或下下任纳凉。。。。

这不是单个干部的觉悟问题，， ，，是整个干部评价系统在强化这种选择。。。。

评价系统看什么？？？看任内可量化、可汇报的效果——签约额、剪彩次数、数据同比涨幅。。。。

十年以后工业链里长出什么、税源稳不稳、就业持不持续，， ，，这套系统看不见。。。。

只重短期显绩、忽略久远潜绩，， ，，困局便由此固化。。。。

纯粹口号式提倡恒久主义，， ，，基础无法破局。。。。要害在于重构审核评价逻辑，， ，，突破唯数据、唯短期的“可视化”导向。。。。

评价导向一旦跑偏，， ，，事情逻辑必定变形。。。。

审核倒逼短期使命，， ，，干部被迫追逐显绩；；；；；指标压力层层加码，， ，，便容易催生数据美化、效果注水；；；；；长此以往，， ，，务实作风淡化，， ，，纪律意识弱化，， ，，党性底线随之松动。。。。

近期多地转达的招商引资反面典范，， ，，恰恰印证了这一点。。。。

从作风漂浮、形式主义，， ，，到虚伪招商、数据造假，， ，，整条问题链条上，， ，，监视约束、审核校正、问责机制全程缺位，， ，，才让种种顽疾积弊愈演愈烈。。。。

写在最后

辽宁日报这面镜子，， ，，照出招商引资的共性。。。。

整理看下来三层问题，， ，，对应了三件事：

作风要正，， ，，靠制度约束；；；；；理念要变，， ，，靠能力建设；；；；；政绩观要转，， ，，靠评价系统重构。。。。

说究竟，， ，，镜子里照出来的，， ，，是审核指挥棒的影子。。。。

比照这篇“体检报告”，， ，，指挥棒应该指向那里？？？

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